2021年，地产行业发展的底层逻辑发生了巨大变化。一方面，由于“房住不炒”深入人心，消费者对房地产的概念不再局限于房子本身，而逐渐围绕“居住“为核心的全面生活体验；另一方面，随着融资管控升级，利润下行，曾经的周期变成了无限期，为抵御风险，开发商纷纷采用“去地产化”的战略定位。 

　　“城市运营”成为大势所趋，许多房企希望将其打造成为自身盈利的第二增长曲线，但这并非易事。“城市运营”不同于住宅板块，除了造楼，更要聚人、吸金、引产，这无一不需要前瞻的整体布局规划能力和强大的综合资源整合能力。世茂集团凭借多元立体的“大飞机战略”和持续稳定的地标输出能力成为城市运营佼佼者。 

　　战略升级成功 

　　城市运营优等生横空出世 

　　世茂海峡作为世茂旗下最大区域公司，更是在多年深耕赋能福建、广东、海南、广西等9省市基础上，于2021年锚定新战略目标“成为最具影响力的城市共建与不动产综合服务商”，将“城市运营”正式写入发展章程。 

　　不到一年战略升级效果显著。 

　　首先是世茂海峡高水准的开发运营质量再上一个台阶，例如2021年初建成投运的福建省世茂海上丝绸之路博物院荣获“国家优质工程奖”；按宋式美学设计“舟行谧境”文化体验的世茂御榕·武夷度假酒店成为四国外长访华指定接待点·。 

　　其次是世茂海峡抗住了外部市场环境变化带来的经营压力，不但全年稳定交付125个批次超7万套房屋，还在包括销售回款、利润、现金流等在内的多项硬核财务指标上创下历史新高。 

　　如果把定位“城市共建”的世茂海峡看成是一个明星，那显然这个明星人设是立住了。2021年全年，世茂海峡斩获的十余个行业大奖中三分之一跟城市运营有关：央广网颁发的2021年度城市运营标杆公司、每日经济新闻颁发的年度价值城市运营商、时代传媒颁发的2021年度最佳城市运营商等。 

　　企业战略升级就好比电脑系统迭代，1.0版本通常会有许多BUG，需要不停打补丁才能平滑运行，进而凸显出性能的提升。那为什么世茂海峡“城市共建”战略元年就硕果累累？ 

　　世茂集团执行董事、世茂海峡董事长兼总裁吕翼近日总结表示：“世茂海峡强调根部战略，无论公司业务板块如何拓展，主干业务的发展都是从价值出发，去满足城市、国家未满足的需求。” 

　　实际上，纵观这家公司19年的耕耘历程不难发现，城市共建理念其实从一开始就刻在了它的基因里，在这个领域，它是训练有素的科班生。 

　　19年深耕赋能 

　　城市共建科班生顺势而为 

　　2003年，世茂海峡前身世茂福建区域公司引入世茂高端滨水奢宅理念，在福建落地首个城市地标作品——福州世茂外滩花园，确定了城市高度。 

　　此后，伴随着中国城镇化大潮的席卷，世茂海峡通过先见城市发展肌理和用户生活需求，打造了石狮世茂摩天城、晋江世茂御龙湾等一批超级大盘，确立了城市的广度。例如石狮世茂摩天城集商业、住宅、娱乐、办公、主题乐园为一体，成为石狮的“城市客厅”，晋江世茂御龙湾占地2000多亩，“一半住宅一半湖”，全新书写晋江广场文化脚本。 

　　以此为原点，世茂海峡在福建大展拳脚，用全产品线构建多元场景，赋能城市发展。截至2019年走出福建前夕，世茂海峡在城市地标、综合体、住假文旅等业态均攒下成熟经验，打造多个成功IP。 

　　例如，世茂海峡在厦门建造的300米高的世茂海峡大厦，采用双帆造型，赋予城市时尚进取的潮流意向，成为金砖国家会议举办地和央视纪录片中绕不过去的地标。 

　　2020年，世茂海峡“先见城市理想”，2021年，世茂海峡“为时代当先”，品牌理念的变迁见证了这家区域性房企始终不变的初心，即将自身发展与城市进步、国家转型紧紧联系在一起。从扎根福建到走向全国阶段，世茂海峡紧扣城市发展需求的产品与服务谱系进一步完善。 

　　最值得一提的是，世茂深港国际中心与世茂港珠澳口岸城两个超级项目分别在粤港澳大湾区节点城市深圳与珠海开创城市综合体发展的新纪元。 

　　前者拥有全城首个以“深圳”命名的公建配套——深圳露台，集合步道景观、青年创业、会展活动等20余项公共功能。 

　　后者以打造“湾海不夜城”为目标，在港珠澳大桥一侧的人工岛上规划唯一多元立体的商业配套，其中2021年成功奠基大湾区最大之一的国际高端酒店集群。 

　　驱动模式转型 

　　城市共建方法论瓜熟蒂落 

　　如果说早期，世茂海峡在城市布局与项目营建中体现出来的对城市共建理念的参透，源于对市场需求的敏锐捕捉，更像是“猎食者”的动物本能；那么现阶段，世茂海峡在城市共建上投入的，则是一家公司为打破规模与效益天花板所得出的战略考量，是高层次的理性选择。 

　　一个是追逐市场需求的市场驱动模式，一个是引领市场需求的驱动市场模式，后者在整个行业容错率降低的当下显然更具备可持续发展的竞争优势。 

　　从规模领军者变为城市价值的领跑者，世茂海峡的城市共建方法论及配套组织进化趋势明显。 

　　福州既是世茂海峡的发源地也是“能力试炼场“：设计文旅小镇、构建摩天地标、焕新公建配套、引入超星酒店……在这里，世茂海峡真正懂得了怎样去运营一座城市。 

　　2020年，面对帝封江这块珍贵土地，世茂海峡通过“一轴、双核、三片区”的沉浸式规划，给出了福州城市进化的回答。福州世茂帝封江·宽厚坊，18万方水上商业航母，演绎三坊七巷的魅力新生。 

　　类似的案例还有泉州世茂城。作为泉州政府引进的百亿造城项目，世茂海峡基于对城市未来发展的审慎评估，将项目定位为近郊大城，规划“一街/一环/一贯式教育/双酒店/五大版图/七大公园”综合性全维配套，计划用十余年的时间逐步传承泉州作为海丝起点所拥有的多元城市精神。 

　　为了跟上战略加速、模式转型的步调，2021年世茂海峡在锁定“城市共建”目标的同时，提出了十大必赢之战，内容涵盖了精益运营、代销代建、城市共建、品牌运维、卓越操盘、城市更新、资产合作、城市标杆、品控及用户服务等各维度，表现出全方位进化的决心。 

　　截至年底，世茂海峡十大必赢之仗取得了不错的战绩，不但核心指标及分支业务表现符合预期，其在海西经济区、大湾区、海南自贸岛等多个核心城市群树立的口碑进一步提升。 

　　面对行业、市场的变化，世茂海峡向内求，用战略定力克服不确定性，这或许为其他企业突围提供宝贵参考。